on maîtrise …
Expert en Expérience Client, Amélioration Continue, Qualité, nous intervenons de l’implémentation des outils à l’accompagnement du plan stratégique,
en passant par l’exécution des projets de transformation
Méthodes et outils
les outils et méthodes tels que 8D, 5S, Hishikawa, AMDEC, pareto, sont utilisés pour les analyses et résolution de problèmes. Les méthodes telles que 6 sigma, DMAIC, Kaizen s’associent aux démarches LEAN
Efficacité
« produire le maximum de résultats avec le minimum d’efforts, de moyens ». L’approche LEAN, associée à la bonne utilisation des outils, permet de réaliser des projets au niveau des processus ou du système
Système management
« je fais ce que je dis, je dis ce que je fais ». Ainsi le système supporte le Business efficacement et qualitativement. Il est Agile pour évoluer avec l’environnement ; il est conforme aux normes ISO de référence
Ils témoignent
Ne prenez pas nos mots pour argent comptant – voyez ce que nos clients en pensent :
Our Product Evolution Process had to be optimized. In few months, spot on impactfull improvements ! Patrice is a high professional able to diagnose and engineer transformation for efficiency
Stéphane Piat
SVP Glaobal Supply Chain at Schneider Electric
Driving a large program of Office’s Process Efficiency require not only methods, but also experts to engage the teams. Patrice’s execution leadership , and large experience in process management as well as quality improvement plans drove to tremendous results
Alain Dedieu
SVP Strategy at Schneider Electric
Patrice is a global and realiable manager with a strong technical background able to enhance the team creating a positive company climate
Maurizio Zoia
COO at Kopron
Le projet LEAN sur la zone de préparation et emballage, tel que amené par PLA Expertise, a généré une approche positive et collaborative, qui a mis mes équipes en mouvement dans une belle énergie.
L’amélioration des performances a été mesurée de suite 
Belle intervention, beaucoup de doigté dans la mise en œuvre du changement …
Bernard Alfandari
President and CEO at Resistex
j’ai été vraiment surprise par la méthode 5S, inhabituelle dans un hotel. Patrice nous a fait gagner beaucoup de temps grâce à son expertise et expérience
Anne Aubert
Owner at Hotel Relais Acropolis
– Nice, France
du concret !
L’efficacité n’est pas une théorie. Elle se vérifie par les réalisations et les impacts obtenus. Découvrez certaines de nos réalisations
Prendre les décisions là où se trouve l’information
la collaboration, l’écoute et l’engagement des opérateurs du processus sont les meilleurs leviers pour un projet LEAN réussi. Le méthode du logigramme est un outil indispensable
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LEAN sur le processus de Support Clients
L’organisation est définie pour faciliter l’exécution des processus. Elle est particulièrement importante dans les cultures hiérarchiques. Si l’organisation perturbe l’efficacité du processus, elle doit être modifiée
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Optimisation du Product Evolution Process
les facteurs de succès pour conduire un projet LEAN Office : choix secteur pilote, transparence sur les objectifs, plan de com, KPI : ni trop peu ni pas assez !
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Accompagner et transmettre
Quoi de plus motivant qu’un client satisfait, qu’une équipe prenant en charge son autonomie, pour permettre à l’Entreprise de se développer sur ses valeurs ajoutées ?
Le LEAN propose des outils. C’est avant tout des principes et une culture, portés par l’humain.
Fort d’une carrière industrielle riche en projets , j’ai choisi d’accompagner les entreprises dans leurs intitiatives d’amélioration. Une nouvelle remise en question motivante et passionnante !
Mes motivations : livrer le résultat, la satisfaction des parties prenantes, le travail bien fait, transmettre mon expérience
Mon inspiration : le sport , pour la gestion des ressources dans des environnements variables
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L’Expertise et l’Experience . Des projets sur mesure , correspondant à vos besoins.
Ni plus, ni moins.
Parlons-en !