Au juste besoin
La définition des projets et prestations est par nature variable en fonction du besoin. Ils feront l’objet d’un plan taillé sur mesure, pour cibler au mieux l’intervention.
Ni trop, ni pas assez !
DEVELOPPER LES COMPETENCES
Formation
Développer les compétences pour rendre les collaborateurs acteurs des transformations. Certifié Qualiopi, ces prestations sont prise en charge dans le budget formation
Nous contacter pour le cursus de formation
ANALYSER
Audit
Evaluer sa conformité aux référentiels normatifs, vérifier l’adéquation du système aux exigences des parties prenantes, ou s’assurer que l’exécution est conforme au système, est un point de départ pour l’établissement des plans d’amélioration
AUDIT INTERNE
Réalisation d’audits internes ciblés, avec utilisation de vos référentiels et de votre système documentaire pour éviter la redondance de documents, aide à la déficnition d’actions correctives
AUDIT A BLANC
Audit de préparation à l’audit externe, basé sur les référentiels applicables, identification des points forts et pistes d’améliorations, aide à la définition du plan d’amélioration
REVUE DE PROCESSUS
Pilotage de la revue de Procesus avec apport méthodologique, proposition des ajustements sur le Processus, préparation de la revue de Direction
AGIR
Conseil et accompagnement
Les projets d’amélioration conduisent à des transformations. Leur succès dépend de l’engagement et de l’enthousiasme des équipes . Notre savoir-faire en Management du changement permet d’aller jusqu’à l’implémentation et l’obtention des résultats
OUTILS & METHODES
Déploiement d’outils du LEAN et de l’amélioration continue -5S, 5 pourquoi, 8D, Ishikawa, AMDEC, etc…- , mise en oeuvre des méthodes d’amélioration -Kaizen, DMAIC, 6 Sigma, coaching des équipes dans l’implémentation
PROJETS D’AMELIORATION
Amélioration d’un processus manufacturing ou office, diagnostic LEAN et Gemba, coaching des équipes pour la définition des plans d’actions, le pilotage du projet, l’exécution
SYSTEME DE MANAGEMENT
Appropriation des audits et revues de processus, mobilisation des équipes dirigeantes, plan d’évolution du système, plan de communication et d’adoption, mise en place de l’animation de la performance